Description du poste
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What will be your role?
Contexte
Le solaire photovoltaïque connaît une accélération sans précédent.
Selon l’Agence internationale de l’énergie (AIE), près de 9 500 GW de nouvelles capacités renouvelables seront installées d’ici 2030, dont 80 % de solaire.
En cinq ans, la puissance solaire mondiale a plus que doublé pour dépasser 1 500 GW.
En Afrique, la dynamique récente est spectaculaire : le continent a importé près de 15 GW de panneaux solaires en 2024, soit vingt fois plus qu’en 2022.
Cette accélération est une opportunité majeure pour la transition énergétique et l’accès à l’électricité, mais elle s’accompagne de nouvelles fragilités : tensions sur les réseaux, chute des recettes des opérateurs publics, inégalités entre ménages équipés et ménages dépendants du réseau, risques de suroffre ou de déséquilibre des marchés de l’électricité.
Dans plusieurs pays partenaires de l’AFD, la transition énergétique n’est plus seulement pilotée par la politique publique : elle est désormais tirée par le marché et les choix individuels.
Au Pakistan, en Afrique du Sud ou au Nigeria, les coupures d’électricité, la hausse des tarifs et la baisse rapide des coûts des panneaux ont déclenché une ruée vers le solaire domestique ou commercial.
Cette dynamique améliore l’accès à l’énergie, mais affaiblit la viabilité financière des sociétés publiques d’électricité.
Au Brésil, la montée du solaire décentralisé crée une suroffre diurne qui met en tension les grands producteurs et freine les nouveaux investissements.
Ce phénomène traduit un changement de paradigme : la question n’est plus d’accélérer le solaire, mais de l’organiser.
Le déploiement massif du solaire distribué remet en question les modèles d’organisation sectorielle traditionnels, fondés sur une production centralisée et des monopoles intégrés.
Il interroge la place respective des opérateurs publics, des producteurs privés, des collectivités et des consommateurs-prosumers, ainsi que la coordination entre planification nationale et dynamiques locales.
Face à ces enjeux, les banques publiques de développement, à commencer par l’AFD, ont un rôle essentiel pour structurer et planifier ces transitions.
L’AFD accompagne les gouvernements et opérateurs dans la planification énergétique, le renforcement des réseaux et l’adaptation des cadres tarifaires afin que la transition reste soutenable, inclusive et équitable.
Les outils digitaux – capteurs intelligents, données en temps réel, systèmes de gestion distribuée, plateformes de flexibilité – offrent de nouvelles possibilités pour optimiser l’intégration du solaire, améliorer la planification et renforcer la transparence du secteur.
Objet et contenu de la mission
L’objectif est de formuler des pistes d’action pour une transition plus planifiée, juste et souveraine, conciliant l’efficacité du marché et les impératifs d’équité et de stabilité des systèmes électriques.
Le ou la stagiaire sera chargé(e) de :
1.
Analyse du développement du solaire distribué
Documenter la croissance du solaire décentralisé dans plusieurs pays partenaires (Afrique, Amérique latine, Asie).
Identifier les moteurs de cette dynamique : coûts en baisse, crise énergétique, innovations, incitations, initiatives privées.
Évaluer les effets sur la stabilité des réseaux, la planification et les équilibres économiques des utilities.
Analyser les implications du solaire distribué sur l’organisation du secteur électrique : nouveaux équilibres entre production, transport, distribution et gestion locale de l’énergie.
2.
Étude des risques et déséquilibres d’une transition tirée par le marché
Analyser les tensions entre production décentralisée et gestion centralisée : stabilité, flexibilité, stockage, tarification.
Évaluer les effets distributifs : fractures sociales et territoriales, impacts sur la soutenabilité financière des opérateurs publics.
Identifier les leviers de régulation et de planification pour garantir une transition équitable et cohérente.
Explorer le rôle des outils numériques dans la maîtrise des déséquilibres : gestion de la demande, prévision, interconnexion intelligente, supervision temps réel.
3.
Benchmark international et capitalisation de l’expérience française
Réaliser un benchmark des pairs de l’AFD (Banque mondiale, BAD, BID, KfW, etc.) sur leurs approches du solaire distribué et de la transition juste.
Identifier les enseignements des politiques françaises en matière d’intégration du solaire, d’autoconsommation et de régulation des réseaux.
Recenser les acteurs français (RTE, Enedis, Ademe, CRE, collectivités, entreprises) pouvant contribuer à des échanges de savoirs réciproques avec les pays partenaires.
Analyser les modèles émergents d’organisation sectorielle et les innovations digitales associées (smart grids, communautés énergétiques, plateformes de données partagées).
4.
Propositions stratégiques et opérationnelles pour l’AFD
Élaborer une note de cadrage stratégique sur les enjeux du solaire distribué, articulant équité, résilience et souveraineté.
Proposer des recommandations opérationnelles pour intégrer ces enjeux dans la planification, la tarification et les outils d’analyse de projets.
Formuler des orientations sur les modèles d’organisation du secteur à promouvoir (partenariats public-privé, opérateurs de distribution hybrides, intégration locale du numérique).
Contribuer à la conception d’un atelier de dialogue ou d’un outil interne sur la gestion des transitions tirées par le marché.
Who are we looking for?
Formation BAC+5 ou équivalent (ingénieur, économie de l’énergie, sciences politiques).
Connaissance ou fort intérêt pour les systèmes électriques, la régulation énergétique et les politiques de transition juste.
Excellentes capacités d’analyse, de synthèse et de rédaction (français / anglais).
Curiosité intellectuelle, esprit d’initiative et intérêt pour les questions de gouvernance et de coopération internationale.
What team are you joining?
Le ou la stagiaire sera intégré(e) à l’équipe Énergie (EGI) et contribuera à analyser les enjeux système, économiques et sociaux liés à l’essor rapide du solaire distribué.
Why join the French Development Agency?
Joining AFD means contributing to the construction of a common world, which is our Group’s mission.
A world in common is a world that preserves and defends these five great common goods: the planet, the social bond, peace, partnerships and economic prosperity.
